10月十五日八點，夏意盎然，八益控(kong)(kong)股(gu)控(kong)(kong)股(gu)企業(ye)(ye)2028年(nian)(nian)(nian)一(yi)年(nian)(nian)(nian)生意事(shi)(shi)情交(jiao)互(hu)在控(kong)(kong)股(gu)控(kong)(kong)股(gu)企業(ye)(ye)多工能(neng)鍵交(jiao)互(hu)廳(ting)舉行(xing)，交(jiao)互(hu)著力匯報(bao)(bao)總(zong)結范(fan)文(wen)上(shang)一(yi)年(nian)(nian)(nian)事(shi)(shi)情時候，進一(yi)步實(shi)(shi)際具體(ti)分(fen)折薄弱的(de)(de)間(jian)題，堡壘機(ji)被部署下一(yi)年(nian)(nian)(nian)側(ce)突(tu)出(chu)操作。控(kong)(kong)股(gu)控(kong)(kong)股(gu)企業(ye)(ye)董事(shi)(shi)會長(chang)徐益忠作重要(yao)的(de)(de)講演(yan)稿，控(kong)(kong)股(gu)控(kong)(kong)股(gu)企業(ye)(ye)行(xing)政性基(ji)地(di)、銷售基(ji)地(di)、產品開(kai)發(fa)基(ji)地(di)、財務(wu)操作基(ji)地(di)、生產的(de)(de)基(ji)地(di)和各企業(ye)(ye)發(fa)展部負責管理人(ren)進一(yi)步實(shi)(shi)際較控(kong)(kong)股(gu)控(kong)(kong)股(gu)企業(ye)(ye)年(nian)(nian)(nian)側(ce)突(tu)出(chu)事(shi)(shi)情明細單標準，匯報(bao)(bao)總(zong)結范(fan)文(wen)一(yi)年(nian)(nian)(nian)來的(de)(de)側(ce)突(tu)出(chu)及運(yun)行(xing)亮點信(xin)息(xi)，具體(ti)分(fen)折具有的(de)(de)間(jian)題，作上(shang)一(yi)年(nian)(nian)(nian)生意事(shi)(shi)情行(xing)業(ye)(ye)報(bao)(bao)告和下一(yi)年(nian)(nian)(nian)事(shi)(shi)情行(xing)動計劃。

會議總結上半年度成績時指出，集團今年推出成立的四個事業部，在不同程度上均取得了一些成績，值得肯定。值得一提的是，數智文博事業部將集團新研發的無軌智能密集架、智能閱覽桌、AI智能書架、借還書機器人和圖書館管理集成系統等創新產品成功地呈現在寧波圖書館少兒館綜合解決方案上，并成功地落地。會議一致認為，這一成果標志著集團在產品創新能力上又邁向了一個新的臺階。

股東長徐益忠虛心(xin)傾聽各(ge)公(gong)司、事(shi)(shi)業有成部(bu)的(de)(de)職責和(he)自身的(de)(de)事(shi)(shi)情(qing)(qing)總結后，并整合上(shang)一(yi)(yi)段(duan)(duan)時間(jian)度全(quan)局(ju)內地經濟增長局(ju)勢表示，對著眾多不(bu)便與(yu)挑戰，集(ji)團有限公(gong)司下上(shang)要肯定(ding)(ding)(ding)信(xin)念、友愛執(zhi)意、進階(jie)事(shi)(shi)情(qing)(qing)，更加對上(shang)一(yi)(yi)段(duan)(duan)時間(jian)無確(que)定(ding)(ding)(ding)的(de)(de)制(zhi)(zhi)定(ding)(ding)(ding)每日任(ren)(ren)務值開展感(gan)觸頗深自我反(fan)思。下一(yi)(yi)段(duan)(duan)時間(jian)事(shi)(shi)情(qing)(qing)是突出，咬緊(jin)緊(jin)牢(lao)牢(lao)把握“做高品質、干(gan)精彩絕倫、看取得實(shi)效、爭專業”和(he)大抓(zhua)貫(guan)徹執(zhi)行(xing)的(de)(de)事(shi)(shi)情(qing)(qing)的(de)(de)要求，一(yi)(yi)致觀念，提(ti)升 認識，想方設法調(diao)離每件(jian)事(shi)(shi)影視資源，牢(lao)牢(lao)把握一(yi)(yi)整年制(zhi)(zhi)定(ding)(ding)(ding)每日任(ren)(ren)務值任(ren)(ren)何(he)，以更強大度、更加快節湊發展各(ge)種事(shi)(shi)情(qing)(qing)，保證 一(yi)(yi)整年各(ge)種制(zhi)(zhi)定(ding)(ding)(ding)每日任(ren)(ren)務值任(ren)(ren)何(he)成功，為下一(yi)(yi)段(duan)(duan)時間(jian)好成績打(da)整場(chang)干(gan)凈戰。

徐董因為，提(ti)(ti)高推(tui)廣方案辦(ban)公(gong)不只僅是(shi)提(ti)(ti)高推(tui)廣方案學校的(de)事(shi)，投(tou)資控(kong)股公(gong)司的(de)產品研(yan)發、產生(sheng)、會計(ji)等行業也(ye)都是(shi)提(ti)(ti)高推(tui)廣方案辦(ban)公(gong)的(de)強(qiang)大領導核心。他(ta)局面(mian)、認真時(shi)間評各學校、視野部兩(liang)年(nian)來的(de)幾項辦(ban)公(gong)，應該成效(xiao)，論(lun)述達不到，明確(que)提(ti)(ti)出(chu)了下(xia)兩(liang)年(nian)辦(ban)公(gong)標(biao)準要(yao)求的(de)也(ye)，很表示論(lun)述：

一、企業產品企業創新要進一歩扎實推進

八益的(de)(de)(de)廠(chang)家(jia)(jia)自(zi)主科(ke)(ke)技多(duo)元(yuan)化現在時不(bu)時走內(nei)行業(ye)內(nei)前端，不(bu)過從(cong)成長(chang) 的(de)(de)(de)層面(mian)來重(zhong)視商(shang)品(pin)(pin)的(de)(de)(de)廠(chang)家(jia)(jia)自(zi)主科(ke)(ke)技多(duo)元(yuan)化，或是(shi)(shi)大(da)大(da)的(de)(de)(de)不(bu)是(shi)(shi)很。要想(xiang)廠(chang)家(jia)(jia)經營于不(bu)敗之城，八益要做的(de)(de)(de)，也(ye)就是(shi)(shi)繼續反復地辦好商(shang)品(pin)(pin)廠(chang)家(jia)(jia)自(zi)主科(ke)(ke)技多(duo)元(yuan)化、技術工(gong)藝(yi)廠(chang)家(jia)(jia)自(zi)主科(ke)(ke)技多(duo)元(yuan)化，以廠(chang)家(jia)(jia)自(zi)主科(ke)(ke)技多(duo)元(yuan)化引領的(de)(de)(de)行業(ye)內(nei)。

二、綜合評估特性要進步的提升

營銷中心及各事業部主要負責人要在日常工作指導、管理、統籌、策劃及溝通能力上要作深度及重點提升，銷售人員更要有高標準、嚴要求的自我促進意識，不斷地學習，提高對集團系列化推出的軟硬件產品的深度認知，積極提高自身的綜合能力。

三、崗位關鍵點要進這一步專注

集團營銷工作是“帶頭兵”，相關區域及事業部的銷售人員要有強烈的開拓和服務意識。要扎扎實實地落實有“營”有“銷”的工作策略，要做好全盤的營銷策劃和市場推廣工作。結合下半年工作任務，要進一步聚集工作重點，以成績為導向，向著目標做好攻堅戰。各單位負責人更要做好“指揮官”的重要角色，在整個市場營運工作中，起到承上啟下的作用，對于分擔的各業務板塊，均要在各自領域打開一片天地。

四、隊組建造要進一次尊重

各中心、事業部要對各自的部門落實加強督導、幫助和督促，要在增強團結協作上下功夫，要進一步重視隊伍建設問題，聚焦業務重點，謀劃各部門未來發展，從戰略大局，長遠大局謀劃決策來配置營銷隊伍。

五、控制運行要更深層次的一個腳印落實

錨定年度目標，抓好集團各個板塊、各個部門的經營工作管理，進一步做細做實任務分解，壓緊壓實各級責任，全力以赴抓經營、強管理、防風險，推動集團高質量發展邁出穩健步伐。