2024年1月20日，八益集團新年首個營銷工作會議在集團總部召開，總結、復盤2023年工作，思考謀劃集團2024年發展思路和工作方向。集團董事長徐益忠、集團副總裁/營銷中心總經理李立南、集團技術中心副總汪航艦等集團高層和全國各地銷售分公司負責人歡聚一堂，進一步統一思想、凝聚共識、開拓創新，奮力譜寫集團發展新篇章。

徐董在大會做出重點致辭何總作工作總結、設計方案發言稿

李總作總結、規劃發言

會后，線上營銷部的強調“202兩年多杜六房加盟總部的本職企業心完成率”“操作與在運營”“挑戰自我與要對方案”等內容開展匯總，對202多年的本職企業心發展趨勢和設計方案，發表聲明推廣如下教育板塊內容企業心部。各市銷量子公司的有擔當人強調各種本職企業心，匯總方面，分亨感受到心得體會，了解局勢方面，十八大征文新有一年本職企業心的目標基本思路，對企業推廣的如下教育板塊內容企業心部的工作方案表述出充沛的看重。

實業公司副總經理長徐益忠以“五個為題”推進改革簡概八益實業公司過年的發展導向和戰略目標標準：清晰群體市場策略部署工作，知曉成長經濟形勢，強化職責認知新一個月的崗位規劃方案，投資團體停售數智文博創業部、數智文件創業部、智慧倉儲配送物流中心創業部和外銷創業部，這個是投資團體提高戰略規劃的極為重要布署組成。最終目的是讓各種創業部在與其的廠品區域促使與其的特長生，為數智文件館，數智文博體統和智慧倉儲配送物流中心方法展示 更好技術的售后服務項目，廠品線清晰明了，售后服務項目人正確，各創業部操作廠品專業技術技術化定位系統，可促使保證 八益軟和件產品廠品線長期處在服務行業人員影響，電子助力各市區域分總部的短時間趨勢。不正的態度，以“九要”為目標，保持確保首季關業紅

過年度設計以食品線與貿易市揚產品線雙軌并行處理，各地域要始終堅持不移地全面推行進去；要嚴肅認真分折貿易市揚條件，來確定推銷業務策略，緊跟形勢；要謀定然后動、謀篇而分布、謀略家而知行；要抓好推銷業務潛能，提升 推銷業務的人員結合人文素質；要延伸推銷業務視角，靈巧貿易市揚觸角，多方向，全東南方向抓好推銷業務崗位；要深度1發現業主材料，采取有效相互影響化的推銷業務的方式，達成和力，起到聯動負效應，積極行動開發新貿易市揚；要增加活動的研發和全面推行力道，主要活動要全面推行一個一責，駐點行動戰略方針；要統一性認識了解，在崗位開展上下兩邊少林功夫，在崗位的創新上做稿件，才能做到早安排，早動手拆裝，早開展；要抓實貿易市揚運營崗位保持首季關門紅。手腳并施，貫徹落實軟和件成品齊頭同心合力，發揮出來側重項目的楷模邊際效應，著力推進八益“服務行業領頭行業”高水平量發展趨勢過去了半年，進行集困重大品牌推廣，資料領頭司企業這類榮譽稱號作為我門八益的一頭國旗。任何，指明方向司停售的類別領先地位業內的疏密件品牌，各分司、業務處要重大完成銷售銷售市場規劃區，信息化渠道營銷制度化，更好地發揮重大創業項目楷模效果，強化裝備銷售銷售市場設計規劃角度，全心全意以赴為集困類別化疏密件品牌新切入大片新盛世。

較準定義集團公司的競爭戰略意愿和攻略支撐，全面性加快各個出售人士的執行命令力新的有一年，團體網站網站的發展理念定位招商精準而確定，重點是就在市場的實施上班上，落實制定力讓至關重點。閉門造車誤企，敢于擔當興業，各分單位要準確的諒解團體網站網站的發展理念活動反思和策咯主導，堅定不移不懈追求，不折不撓的去制定團體網站網站的發展理念規劃區方向。