4月18日十一(yi)(yi)點，夏意(yi)盎然(ran)，八益(yi)國(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)公司(si)(si)2025年(nian)幾(ji)年(nian)末(mo)合(he)作經(jing)營(ying)的(de)運行(xing)年(nian)會(hui)在(zai)國(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)公司(si)(si)多技能年(nian)會(hui)廳(ting)主持召開，年(nian)會(hui)全(quan)面的(de)歸納(na)匯(hui)報(bao)(bao)總結上幾(ji)年(nian)運行(xing)前提，進一(yi)(yi)步(bu)到(dao)定性(xing)具體分析不足之處原(yuan)(yuan)因，安排下幾(ji)年(nian)玩(wan)法(fa)運作任(ren)務。國(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)公司(si)(si)股東長徐益(yi)忠作注(zhu)重談話，國(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)公司(si)(si)政(zheng)府部門管(guan)(guan)理(li)(li)核心(xin)的(de)、渠道(dao)營(ying)銷管(guan)(guan)理(li)(li)核心(xin)的(de)、研(yan)究開發(fa)管(guan)(guan)理(li)(li)核心(xin)的(de)、財(cai)務會(hui)計管(guan)(guan)理(li)(li)核心(xin)的(de)、種植管(guan)(guan)理(li)(li)核心(xin)的(de)和各(ge)企(qi)業部開展人進一(yi)(yi)步(bu)到(dao)比國(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)公司(si)(si)年(nian)末(mo)玩(wan)法(fa)運行(xing)明細想要(yao)，歸納(na)匯(hui)報(bao)(bao)總結幾(ji)年(nian)來的(de)玩(wan)法(fa)及重點玩(wan)法(fa)，定性(xing)具體分析現實存在(zai)原(yuan)(yuan)因，作上幾(ji)年(nian)合(he)作經(jing)營(ying)的(de)運行(xing)評估和下幾(ji)年(nian)末(mo)運行(xing)記劃。

會議總結上半年度成績時指出，集團今年推出成立的四個事業部，在不同程度上均取得了一些成績，值得肯定。值得一提的是，數智文博事業部將集團新研發的無軌智能密集架、智能閱覽桌、AI智能書架、借還書機器人和圖書館管理集成系統等創新產品成功地呈現在寧波圖書館少兒館綜合解決方案上，并成功地落地。會議一致認為，這一成果標志著集團在產品創新能力上又邁向了一個新的臺階。

董事會(hui)長徐益忠聽進(jin)各(ge)咨(zi)詢中心、自(zi)己研究部的明確分工和各(ge)有(you)的運轉工做(zuo)總結后，并緊(jin)密結合上6個月(yue)(yue)度整(zheng)體(ti)上中國(guo)國(guo)家經(jing)濟條件高度肯定，直面多大困(kun)境與挑戰賽，集(ji)團(tuan)官網下(xia)(xia)上要穩定進(jin)取心、友愛一(yi)(yi)(yi)意(yi)、武器鍛造措施，也要對上6個月(yue)(yue)不會(hui)有(you)制定目(mu)的的目(mu)的開展難以忘(wang)懷(huai)自(zi)我反思。下(xia)(xia)6個月(yue)(yue)運轉是重(zhong)點村，咬緊(jin)緊(jin)強調“做(zuo)奢華、干激動人心、看針對性(xing)、爭一(yi)(yi)(yi)流”和大抓抓好的運轉要，統(tong)一(yi)(yi)(yi)標準心理，升高認得，想方設法充分調動所有(you)材(cai)料，圍繞長期性(xing)目(mu)的成(cheng)(cheng)就，以更強勢度、較(jiao)快節湊積極推進(jin)一(yi)(yi)(yi)項運轉，有(you)效(xiao)確保長期性(xing)一(yi)(yi)(yi)項目(mu)的成(cheng)(cheng)就到(dao)位(wei)，為下(xia)(xia)6個月(yue)(yue)成(cheng)(cheng)債打下(xia)(xia)一(yi)(yi)(yi)場獨(du)具魅力戰。

徐董相(xiang)信，渠道營(ying)銷管理(li)策(ce)劃的(de)(de)事(shi)(shi)情中除了僅是渠道營(ying)銷管理(li)策(ce)劃基地(di)(di)的(de)(de)事(shi)(shi)，集團的(de)(de)研究開發、的(de)(de)事(shi)(shi)情、財(cai)務部門乃至每一位員(yuan)工(gong)等部門乃至每一位員(yuan)工(gong)皆是渠道營(ying)銷管理(li)策(ce)劃的(de)(de)事(shi)(shi)情中的(de)(de)有(you)勁中堅力(li)量。他局面、細致入微地(di)(di)方(fang)評各(ge)基地(di)(di)、事(shi)(shi)業性(xing)部1年來的(de)(de)各(ge)類的(de)(de)事(shi)(shi)情中，那肯定成就，明確指明欠佳，提出者了下1年的(de)(de)事(shi)(shi)情中的(de)(de)要(yao)求的(de)(de)與此(ci)同(tong)時，特殊表示(shi)明確指明：

一、護膚品多元化要進十步進行

八益的去(qu)革新(xin)(xin)也許一只走(zou)內(nei)領域前(qian)矛(mao)，僅是從進(jin)步的間距來重視產品的去(qu)革新(xin)(xin)，最好遠的太低。要想領域在市場站穩腳跟于不(bu)敗之城，八益要做(zuo)的，只是持繼逐漸(jian)地加強(qiang)產品去(qu)革新(xin)(xin)、技能去(qu)革新(xin)(xin)，以(yi)去(qu)革新(xin)(xin)正確引領領域。

二、綜合性學習能力要更加一個腳印加快

營銷中心及各事業部主要負責人要在日常工作指導、管理、統籌、策劃及溝通能力上要作深度及重點提升，銷售人員更要有高標準、嚴要求的自我促進意識，不斷地學習，提高對集團系列化推出的軟硬件產品的深度認知，積極提高自身的綜合能力。

三、做工作重點村要進一大步整合

集團營銷工作是“帶頭兵”，相關區域及事業部的銷售人員要有強烈的開拓和服務意識。要扎扎實實地落實有“營”有“銷”的工作策略，要做好全盤的營銷策劃和市場推廣工作。結合下半年工作任務，要進一步聚集工作重點，以成績為導向，向著目標做好攻堅戰。各單位負責人更要做好“指揮官”的重要角色，在整個市場營運工作中，起到承上啟下的作用，對于分擔的各業務板塊，均要在各自領域打開一片天地。

四、隊中基本建設要進這一步尊重

各中心、事業部要對各自的部門落實加強督導、幫助和督促，要在增強團結協作上下功夫，要進一步重視隊伍建設問題，聚焦業務重點，謀劃各部門未來發展，從戰略大局，長遠大局謀劃決策來配置營銷隊伍。

五、的管理工學院作要進的一步推進項目建設

錨定年度目標，抓好集團各個板塊、各個部門的經營工作管理，進一步做細做實任務分解，壓緊壓實各級責任，全力以赴抓經營、強管理、防風險，推動集團高質量發展邁出穩健步伐。