8月(yue)20日商務行業(ye)，夏意盎然(ran)，八益(yi)團(tuan)體(ti)網站(zhan)2026年(nian)大(da)(da)三(san)個(ge)(ge)月(yue)度營業(ye)的(de)(de)事(shi)業(ye)意見書(shu)觸屏(ping)在團(tuan)體(ti)網站(zhan)多功效大(da)(da)會(hui)觸屏(ping)廳隆重召開(kai)，大(da)(da)會(hui)觸屏(ping)多方面(mian)匯(hui)總(zong)(zong)了(le)(le)上大(da)(da)三(san)個(ge)(ge)月(yue)的(de)(de)事(shi)業(ye)狀態(tai)，深化概(gai)述補(bu)齊短(duan)板話題(ti)，安排下(xia)大(da)(da)三(san)個(ge)(ge)月(yue)關鍵性(xing)成(cheng)就(jiu)。團(tuan)體(ti)網站(zhan)監事(shi)會(hui)成(cheng)員長徐益(yi)忠作更重要講演稿，團(tuan)體(ti)網站(zhan)行政訴(su)訟機(ji)構(gou)、營銷推廣(guang)機(ji)構(gou)、技術(shu)創新機(ji)構(gou)、財務部(bu)門機(ji)構(gou)、工做機(ji)構(gou)和各事(shi)業(ye)部(bu)管(guan)理(li)人(ren)深化比團(tuan)體(ti)網站(zhan)一年(nian)度關鍵性(xing)的(de)(de)事(shi)業(ye)請單需(xu)求，匯(hui)總(zong)(zong)了(le)(le)大(da)(da)三(san)個(ge)(ge)月(yue)來的(de)(de)關鍵性(xing)及操(cao)作亮(liang)點相關內容，概(gai)述現實存(cun)在話題(ti)，作上大(da)(da)三(san)個(ge)(ge)月(yue)營業(ye)的(de)(de)事(shi)業(ye)意見書(shu)和下(xia)大(da)(da)三(san)個(ge)(ge)月(yue)度的(de)(de)事(shi)業(ye)計(ji)劃書(shu)。

會議總結上半年度成績時指出，集團今年推出成立的四個事業部，在不同程度上均取得了一些成績，值得肯定。值得一提的是，數智文博事業部將集團新研發的無軌智能密集架、智能閱覽桌、AI智能書架、借還書機器人和圖書館管理集成系統等創新產品成功地呈現在寧波圖書館少兒館綜合解決方案上，并成功地落地。會議一致認為，這一成果標志著集團在產品創新能力上又邁向了一個新的臺階。

董事局長徐益忠采納各學(xue)校、創業部(bu)的(de)組織架(jia)構和(he)(he)與其的(de)業務(wu)匯報情況后，并融入上(shang)(shang)大(da)(da)兩(liang)個月度(du)產品內(nei)部(bu)市場(chang)經(jing)濟態勢所(suo)述，對于多(duo)個難處與挑戰，投資集(ji)團左右(you)兩(liang)要(yao)(yao)不(bu)可動(dong)搖決心(xin)(xin)、融洽專(zhuan)心(xin)(xin)、升星(xing)取得成(cheng)效(xiao)(xiao)，重(zhong)在對上(shang)(shang)大(da)(da)兩(liang)個月并沒有(you)實現(xian)的(de)對象進行(xing)受益匪淺教案。下大(da)(da)兩(liang)個月業務(wu)是重(zhong)點(dian)，要(yao)(yao)緊(jin)展開討論“做極致的(de)、干美好、看成(cheng)效(xiao)(xiao)、爭專(zhuan)業”和(he)(he)大(da)(da)抓貫(guan)徹執行(xing)的(de)業務(wu)需(xu)要(yao)(yao)，大(da)(da)一統思(si)想上(shang)(shang)，提高自己(ji)聯(lian)系，詭計多(duo)端(duan)挑動(dong)每件事資源，扣(kou)緊(jin)上(shang)(shang)幾(ji)年對象神(shen)器(qi)的(de)任(ren)務(wu)，以更強大(da)(da)度(du)、較快節奏(zou)快慢落實幾(ji)項業務(wu)，為(wei)了(le)保(bao)證上(shang)(shang)幾(ji)年幾(ji)項對象神(shen)器(qi)的(de)任(ren)務(wu)提交，為(wei)下大(da)(da)兩(liang)個月成(cheng)效(xiao)(xiao)打1場(chang)美麗戰。

徐董(dong)看作，互(hu)聯(lian)網(wang)企(qi)業(ye)(ye)渠道營銷業(ye)(ye)務不短(duan)短(duan)僅是互(hu)聯(lian)網(wang)企(qi)業(ye)(ye)運(yun)營重點(dian)點(dian)的(de)事，集團(tuan)公(gong)司的(de)產品研發、產生、財稅等(deng)部們全(quan)都是互(hu)聯(lian)網(wang)企(qi)業(ye)(ye)渠道營銷業(ye)(ye)務的(de)充分鼎力支持。他進一步、嚴謹單位地址(zhi)評各重點(dian)點(dian)、事業(ye)(ye)上的(de)部三個(ge)月來的(de)數據(ju)來業(ye)(ye)務，那肯定(ding)成就，表(biao)明(ming)欠佳(jia)，提出來了(le)下三個(ge)月業(ye)(ye)務標(biao)準的(de)另(ling)外(wai)，格(ge)外(wai)特別列舉表(biao)明(ming)：

一、產品設備什么是創新要進一次穩步推進

八(ba)益(yi)(yi)的(de)特(te)(te)色(se)(se)化(hua)也許(xu)時(shi)不時(shi)走同(tong)這(zhe)個(ge)行(xing)業的(de)企業，如果從經(jing)濟發展的(de)極高來面(mian)對物料(liao)(liao)的(de)特(te)(te)色(se)(se)化(hua)，是也許(xu)的(de)還不夠(gou)。要想的(de)企業經(jing)營于不敗之城(cheng)，八(ba)益(yi)(yi)要做的(de)，說是持續性持續地做到位物料(liao)(liao)特(te)(te)色(se)(se)化(hua)、系統(tong)特(te)(te)色(se)(se)化(hua)，以(yi)特(te)(te)色(se)(se)化(hua)改革(ge)創(chuang)新這(zhe)個(ge)行(xing)業。

二、綜和的能力要加大力度一個腳印改善

營銷中心及各事業部主要負責人要在日常工作指導、管理、統籌、策劃及溝通能力上要作深度及重點提升，銷售人員更要有高標準、嚴要求的自我促進意識，不斷地學習，提高對集團系列化推出的軟硬件產品的深度認知，積極提高自身的綜合能力。

三、本職工作關鍵要進步驟聚交

集團營銷工作是“帶頭兵”，相關區域及事業部的銷售人員要有強烈的開拓和服務意識。要扎扎實實地落實有“營”有“銷”的工作策略，要做好全盤的營銷策劃和市場推廣工作。結合下半年工作任務，要進一步聚集工作重點，以成績為導向，向著目標做好攻堅戰。各單位負責人更要做好“指揮官”的重要角色，在整個市場營運工作中，起到承上啟下的作用，對于分擔的各業務板塊，均要在各自領域打開一片天地。

四、隊員建筑要進兩步重要性

各中心、事業部要對各自的部門落實加強督導、幫助和督促，要在增強團結協作上下功夫，要進一步重視隊伍建設問題，聚焦業務重點，謀劃各部門未來發展，從戰略大局，長遠大局謀劃決策來配置營銷隊伍。

五、標準化管理工學作要下一步驟持續推進

錨定年度目標，抓好集團各個板塊、各個部門的經營工作管理，進一步做細做實任務分解，壓緊壓實各級責任，全力以赴抓經營、強管理、防風險，推動集團高質量發展邁出穩健步伐。