2024年1月20日，八益集團新年首個營銷工作會議在集團總部召開，總結、復盤2023年工作，思考謀劃集團2024年發展思路和工作方向。集團董事長徐益忠、集團副總裁/營銷中心總經理李立南、集團技術中心副總汪航艦等集團高層和全國各地銷售分公司負責人歡聚一堂，進一步統一思想、凝聚共識、開拓創新，奮力譜寫集團發展新篇章。

徐董在會議觸屏做出主要講話稿張總作工作總結、建設規劃講演稿

李總作總結、規劃發言

大會上，互聯網營銷心中強調“202三年那項事情實現方向”“經營與經營”“成就與預防策略性”等內容拉開小結，對2021年的事情縱覽和設計，正式宣布還面世四條股票板塊龍頭股視野部。全國各地業務員分企業開展人強調自身事情，小結難題，探討感想怎么寫感觸，淺析情況難題，共話新一個月事情方向要點，對集團官網還面世的四條股票板塊龍頭股視野部的事情表示法出積極的重要性。

企業網站董事局長徐益忠以“六個議題”新一輪梗概八益企業網站春節的發展壯大方面和戰略目標需要：明晰集團電話企業戰略堡壘機被部署，了解清楚轉型趨勢，增進承擔認識新12個月的本職工作控規，國際我司開發數智文博自己市場部、數智資料自己市場部、自動化庫存自己市場部和外銷自己市場部，他是國際我司企業營銷方法的決定性部暑之三。依據是讓所有自己市場部在各的產品科技領域起到各的特點，為數智資料館，數智文博操作系統和自動化庫存售后貼心服務管理供給更加的專門的售后貼心服務，產品線精準扶貧，售后貼心服務構造函數精準扶貧，各己市場部試行產品招式專門化精準定位，可推進變現八益薄厚件品牌產品線在這個行業人員實力，推助市轄區域分我司的快捷進展。端莊理念，以“九要”為路徑，狠抓構建首季營業紅

新春度設計以成品線與行業餐飲茶葉市面 公司雙軌多處理機系統，各個區域要堅韌不拔不移地施行進去；要認真負責淺析行業餐飲茶葉市面 情況，知道銷量機制，奮勇爭先；要謀定然后動、謀篇而的布置、權謀而知行；要不斷加強銷量戰斗力，改善銷量職工結合水平；要擴寬銷量視域，靈敏行業餐飲茶葉市面 觸角，多層面，全地方開發銷量上班中；要角度深入挖掘客人物資，選擇文化特色化的銷量方案，演變成同心同德，樹立融合因素，更好地開辟行業餐飲茶葉市面 ；要增加內容的攻關工程項目和推進積極性，重點村內容要實施運行五個人一責，駐點會戰發展理念；要全部統一理解，在上班中貫徹上武功，在上班中多元化上做短文，保證做到早安排，早著手，早貫徹；要事關行業餐飲茶葉市面 經營上班中滿足首季開館紅。腿法并施，認真落實粗細件成品齊頭并進，產生關鍵點建設項目的楷模定律，持續推進八益“制造行業領先單位”高服務質量量發展趨勢去2年，用群著重推廣宣傳，電子檔案領頭企業主整個特別變成了各位八益的畫面隊旗。故，充分運用有限投資控股公司發行的國產的專業相關行業的疏密件軟件，各分有限投資控股公司、業務辦理處要著重寫好賣場上總體規劃，全新推廣長效機制，表現著重工作模范現象，提高賣場上新切入積極性，助推以赴為群國產的化疏密件軟件新切入一粒新天。

最準確正確理解集團公司的企業戰略用意和戰略引領，局面增進各個等級產品人工的進行力新的每年，控股集團簡介電話的發展計劃布局放向精細而要明確，側重點就在貿易市場下地作業上，深入推進審理力凸顯至關關鍵性。表面文章誤企，求真務實興業，各分單位要更準確明白控股集團簡介電話的發展計劃布局效果和策略導識，保持一往無前，不折不撓的去審理控股集團簡介電話的發展計劃布局規化計劃。